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愛廠如家·新風(fēng)水環(huán) | 黔江三峰公司“五大舉措”推進(jìn)星級(jí)廠站建設(shè)

黔江三峰公司以“愛廠如家·新風(fēng)水環(huán)”星級(jí)廠站創(chuàng)建為抓手,緊扣“規(guī)范管理、安全高效、文化賦能”目標(biāo),通過環(huán)境整治、文化落地、安全管控、生產(chǎn)提效、黨建融合五大舉措?yún)f(xié)同發(fā)力,推動(dòng)企業(yè)管理水平邁上新臺(tái)階,為美麗中國(guó)先行區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

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融合賦能,黨建引領(lǐng)顯成效

公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng),推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。通過組織生產(chǎn)人員開展精細(xì)化管理專項(xiàng)培訓(xùn),全面提高機(jī)、爐、電各專業(yè)全能值班水平,以“理論+實(shí)操”相結(jié)合的方式,推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。創(chuàng)新推行“黨建+廠站管理”模式,扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育,建立職工談心談話機(jī)制,收集合理化建議20余條。通過技能比拼、內(nèi)部競(jìng)聘等搭建職工成長(zhǎng)平臺(tái),深入開展小指標(biāo)競(jìng)賽、重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理制等,有效激發(fā)職工積極性創(chuàng)造性,職工戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)凝聚力顯著提升。

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廠務(wù)公開

文化浸潤(rùn),愛廠如家暖人心

為豐富職工業(yè)余文化生活、提升職工身體素質(zhì),公司積極完善職工文體設(shè)施,增設(shè)了綜合拉力架、杠鈴、啞鈴等健身器材,打造全新健身空間,成為職工下班后的熱門“打卡點(diǎn)”,切實(shí)提升職工歸屬感和幸福感。

公司以“定置化、可視化”管理為核心,全面提升環(huán)境治理水平。實(shí)現(xiàn)物流通道及公共區(qū)域常態(tài)化清潔,完成主廠房和煙化區(qū)域除銹防腐處理,持續(xù)優(yōu)化廠區(qū)綠植養(yǎng)護(hù)。同時(shí),動(dòng)態(tài)更新企業(yè)文化宣傳內(nèi)容,嚴(yán)格落實(shí)廠務(wù)公開機(jī)制,全面規(guī)范應(yīng)用集團(tuán)VI視覺識(shí)別系統(tǒng),完成廠區(qū)大門、辦公樓宇等區(qū)域LOGO更新,品牌辨識(shí)度和文化滲透力顯著增強(qiáng)。

筑牢防線,安全環(huán)保穩(wěn)根基

公司建立“日、周、月”三級(jí)隱患排查治理機(jī)制,嚴(yán)格實(shí)施隱患整改閉環(huán)管理,累計(jì)更新安全標(biāo)識(shí)200余處。組織開展?jié)B濾液廊道氣體中毒應(yīng)急演練,覆蓋數(shù)十名相關(guān)崗位人員,全程實(shí)戰(zhàn)模擬事故報(bào)警、應(yīng)急響應(yīng)與醫(yī)療救護(hù)等環(huán)節(jié),復(fù)盤優(yōu)化12項(xiàng)應(yīng)急處置流程。環(huán)保關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行“周檢月護(hù)”制度,污水處理系統(tǒng)、煙氣凈化裝置等設(shè)備運(yùn)行參數(shù)達(dá)標(biāo)率100%,牢牢守好安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)保雙底線。

下一步,黔江三峰公司將持續(xù)鞏固已有創(chuàng)建成果,進(jìn)一步深化規(guī)范管理、強(qiáng)化文化引領(lǐng)、筑牢安全根基,全力打造管理高效、特色鮮明、安全綠色的現(xiàn)代化標(biāo)桿廠站,為實(shí)現(xiàn)美麗中國(guó)先行區(qū)建設(shè)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

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